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2016-08-23 16:24:33 星期二[原创]史为建:一个优秀HR如何向卓越讲师转型

写些文章,以前是消遣,现在不行啦,写文章是为了进行观点的分享,两者有天差之别。前者,可以不“太”负责任,后者是需要高度负责。 自2005年开始,就一直在写些工作感悟,还是主要有以下几个方面: 一、近水楼台先得月 由于在企业从事人力资源管理工作,避免不了接触些人才招聘、员工关系等等,上过参考消息副刊、上海文汇报、深圳特区报、广州日报等,国内一流的专业杂志如《人力资源》等均有过刊登,写这些文章,纯是消遣,因此,信马由缰,海阔天空。 二、受约写文苦中......

2016-08-19 11:18:34 星期五[原创]谁最应为绩效管理失败买单?

    当下,不管是bsc还是kpi,继而现在的okr,都是旨在为了训练一批有素的员工,激励他们朝一个共同方向努力。     从实践来看,工具是好的,但为何用同样的工......

2016-08-15 15:12:23 星期一[原创]薪酬设计需要有原理

谈起薪酬,就想起“钱”,谈“钱”有时又觉得有些俗,也许有朋友说,谈钱怕啥,这是光明正大的事,一不偷二不抢的。 在职埸上,每个人每天都在努力的工作着,在......

2016-08-12 09:59:25 星期五[原创]史为建:绩效评估,不要忽视员工的感受!

在日常的人力资源管理实践中,往往在新的员工入职培训时,多注重于企业的制度、工作模式等,最重要的“绩效+”忽视了,笔者在《绩效+到底是什么?》一文中专有论述,在此文就不再涂墨,有兴趣的读者可以去读读,一......

2016-08-09 15:16:49 星期二[原创]谈企业绩效管理

●善意的初衷,失败的考核 随着公司规模的不断扩张,作为公司的创始人,王总觉得有必要在公司内部引入绩效考核体系了。因为只有这样,才能帮助员工发现自身工作中存在哪些需要完善和改进的地方。一方面,员工个人的......

2016-08-07 14:05:49 星期日[原创]史为建:谈人才培养

    1993年摩托罗拉CEO办公室的重要成员乔治.费舍离开摩托罗拉,出任柯达CEO。通常,这类消息是重大的而又是不安的,重大是因为CEO是公司最高级别行政长官,不安是由于公司会因C......

2016-08-02 10:44:37 星期二[原创]史为建:善沟通、懂财务的HR才能做好规划

岁末年初,辞旧迎新,HR们也已经陆续做好的下一年度的人力资源规划和上上一年度的年终总结工作。说到年度人力资源规划,对HR一年的工作是非常重要的,具有指导意义。今天我们特别邀请HR3000强成员史为建先......

2016-08-01 15:08:38 星期一[原创]VTS人力资源工程简介

一谈到人力资源管理,不管是专业的学者还是一般管理人员,都可以说上一段文字或段落,好象谁不知道人力资源管理是什么就是不懂管理,于是大多企业不论现状,都成立了人力资源部,为每个人均贴上标签(专员,经理,总......

2016-07-29 09:14:44 星期五[原创]职埸青春需要张杨!

青春,是未来灿烂;年老,是过去辉煌。谁都有青春,谁都有展望未来的权力!但未必所有人都明白未来是什么? 话语不多不在于不知,口若悬河也不代表胸有万卷,但一般来说,职埸上还是谨听慎言,谨听是指对待有道行......

2016-07-25 08:59:35 星期一[原创]90后闪辞,企业最应检讨!

王小波入职已有一月零8天了,早上其部门经理李传世说:“王小波离职了,而且也没写离职书,仅是说,我走了,批不批在于你,走不走在于我,我劝了两句,他说,关你鸟事。随后扬长而去。。。。。。&rd......

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最新博客评论

网友 [自做自受]
“我进行了投资,尤其是财务方面,需要有回报,我需要对使用我的钱的人进行管理,主要目的是:我的投资有否增值?”一语道破中国“老板型”企业之典型理念——“我”字当头。呵呵...自然会得到当头一棒。
网友 [山人无计]
"有了人才,企业想不成功不难。"
网友 [KSith]
如果一个企业的目的是惩罚员工,那就没有必要存在了
网友 [treo650]
写得不错,点赞!
网友 [zplylove2011112]
绩效到底要评啥?评先进还是评惩罚?在很多教科书上都说绩效是激励工具之一,但往往行使起来就是惩罚工具或人情工具,用看顺眼还是不顺眼来完成评价结果。这里指的是设计时把评价权力单纯的赋予企业或部门最高权力...
网友 [小小默克]
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